公司已經在“兩年百億三年百強五年五十強”的賽道上小步快跑，當前業(yè)務迭加及人才結構更新，要促成有效融合、統一行動目標，共同的企業(yè)文化導向與價值觀就顯得尤為重要。為此，公司于2019年7月2日召開了企業(yè)文化診斷與澄清項目專項啟動會。集團羅欣董事長、各副總裁，及各中心/事業(yè)部/產業(yè)公司一把手參加了本次啟動會。
啟動會現場
集團人力行政中心負責人彭佳在會議開始，著重介紹了企業(yè)文化咨詢項目的重大意義，并簡要介紹了咨詢項目的合作方公司及團隊的情況。
接著，項目咨詢方首席顧問康傳偉老師，為與會人員詳細解讀了項目組成人員、各階段工作思路和策略/工具、具體行動計劃、未來產生的成果，并提出了參與群體需配合的具體事項及會遇到的問題。
會上，羅欣董事長就企業(yè)文化項目的重要性、急迫性和落地要求作出重要指示。羅董指出，基業(yè)長青的企業(yè)都有自己內在的精神載體，即企業(yè)文化，并舉例華為成為國際巨型企業(yè)，其重要原因是《華為基本法》對公司的管理和長足發(fā)展起到了引導作用，是企業(yè)文化發(fā)揮能量的典型。因此，企業(yè)文化其核心作用是企業(yè)在萬變的環(huán)境中，用共識的價值觀做選擇，共有的理念來經營，共同的行動去踐行，進而影響全員步調一致、思想統一，同心協力助推企業(yè)長久發(fā)展。
羅董還講到，興進集團當前正處于快速發(fā)展，組織革新階段，通過引進大量的品牌房企職業(yè)經理人加入企業(yè)，其目的通過高效務實、接地氣的管理水平和戰(zhàn)斗能力，推動企業(yè)在做大做強的基礎上實現基業(yè)長青。但，興進集團擁有我們獨特的優(yōu)秀基因，在未來發(fā)展過程中，不能照搬照抄其他房企經驗，要在保持優(yōu)良傳統的基礎上進行升級調整。所以要做到傳承與發(fā)展并舉，整個團隊要認同興進的文化，思想與行動保持一致，在統一價值觀體系下用創(chuàng)業(yè)者的精神一路同行，實現興進戰(zhàn)略目標。
最后，在與會人員熱烈掌聲中，項目啟動會圓滿落下帷幕。
沒有老兵就沒有傳承，沒有新軍就沒有未來。期待，通過本次文化咨詢項目，帶動全體同仁澄清興進面向過去的成功基因、面對未來戰(zhàn)略挑戰(zhàn)的應對之策，以及面向當下業(yè)務與管理挑戰(zhàn)的管理原則。同心者同路，同路者同行，未來公司將著力用企業(yè)文化凝聚人心，用價值觀牽引行為，共同將興進打造成基業(yè)長青的行業(yè)標兵！
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