5萬(wàn)業(yè)主0感染0疑似，捐資捐物150萬(wàn)，疫情之下顯興進(jìn)擔(dān)當(dāng)
【導(dǎo)語(yǔ)】
電影《我和我的祖國(guó)》里，有一個(gè)令人動(dòng)容的場(chǎng)面：
距離開國(guó)大典的升旗儀式僅兩小時(shí)，黃渤扮演的工程師急需焊接金屬來固定旗桿。在走投無(wú)路之際，只能在凌晨時(shí)分用喇叭向街坊四鄰求助。
不一會(huì)兒，一個(gè)又一個(gè)的普通老百姓帶著家里能找到的各種零碎金屬，從四面匯聚而來。他們并不知道哪些能用，但他們知道，只要盡己所能，多捐一點(diǎn)，就能讓國(guó)旗的順利升起多一份希望。
抗疫現(xiàn)場(chǎng)（來源網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸原作者）
70年后的庚子年新春，新型冠狀病毒感染的肺炎疫情再次凝聚了全國(guó)力量，沒有一個(gè)人在做旁觀者，責(zé)任房企更是成為了重要的后援部隊(duì)，興進(jìn)集團(tuán)就是其中代表。
不少人將此次新冠肺炎疫情比作“試金石”， 房企防控舉措牽動(dòng)人心：
哪家房企“暖了業(yè)主、暖了員工、暖了社會(huì)”，哪家房企在此次疫情防控中體現(xiàn)了責(zé)任、擔(dān)當(dāng)與信賴，哪家房企將其推崇的企業(yè)價(jià)值得以主張，都深深烙印在彰顯生活方式主張與市場(chǎng)辨識(shí)度的細(xì)微行動(dòng)里。一時(shí)間，許多人作出了“真想成為他家業(yè)主”的感嘆，更有不少人曬出了“我是他家業(yè)主”的自豪。
沒錯(cuò)，這家受到社會(huì)一致好評(píng)的房企就是興進(jìn)集團(tuán)。自疫情發(fā)生以來，興進(jìn)集團(tuán)捐款捐物，為抗疫貢獻(xiàn)力量，旗下物業(yè)更是兢兢業(yè)業(yè)，牢牢守護(hù)小區(qū)安全。
目前，興進(jìn)5萬(wàn)業(yè)主0感染、0疑似病例，這到底是怎么做到的呢？讓我們來一探究竟。
迅速響應(yīng)，疫情下的興進(jìn)擔(dān)當(dāng)
從疫情全面爆發(fā)以來，房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化：從春節(jié)不打烊到售樓部暫時(shí)關(guān)閉，從年度開門紅到突然進(jìn)入冰凍期，房企的日子并不好過。
處于困境之中，還不忘履行社會(huì)責(zé)任的房企，就更顯得難能可貴，興進(jìn)集團(tuán)就是其中的代表。
物資告急！興進(jìn)集團(tuán)挺身而出，24小時(shí)在線聯(lián)系國(guó)內(nèi)外各方渠道，在物流受阻的情況下，員工自駕車到生產(chǎn)廠家取貨，將應(yīng)急醫(yī)療物資送達(dá)武漢抗疫一線及桂林市各家防疫醫(yī)院，為與病魔進(jìn)行殊死搏斗的醫(yī)護(hù)人員送去安全防護(hù)。
資金缺乏！興進(jìn)集團(tuán)責(zé)無(wú)旁貸，用愛心善舉帶來早日戰(zhàn)勝疫情的希望：2月2日，興進(jìn)集團(tuán)向臨桂區(qū)捐贈(zèng)新冠肺炎疫情防控資金20萬(wàn)元；2月3日，興進(jìn)集團(tuán)向疊彩區(qū)紅十字會(huì)捐款20萬(wàn)元……
經(jīng)營(yíng)受創(chuàng)！興進(jìn)集團(tuán)攜手共進(jìn)，決定2月1日至29日免收興進(jìn)廣場(chǎng)、興進(jìn)塔山·漁坊商戶租金及管理費(fèi)，免收匯景坊商戶租金，與各商戶共擔(dān)風(fēng)雨，共克時(shí)艱。
戰(zhàn)“疫”打響后，興進(jìn)集團(tuán)已先后給武漢江夏區(qū)紅十字會(huì)、自治區(qū)南溪山醫(yī)院、桂林市第二人民醫(yī)院、桂林七星區(qū)政府、桂林醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院、桂林市人民醫(yī)院等單位捐贈(zèng)抗疫資金、物資合計(jì)約150萬(wàn)元。
全員在崗，護(hù)5萬(wàn)業(yè)主周全
在這場(chǎng)沒有硝煙的戰(zhàn)“疫”中，興進(jìn)集團(tuán)不僅以實(shí)際行動(dòng)踐行著“與城市共興進(jìn)”的發(fā)展理念，更是不忘初心，將崗位當(dāng)戰(zhàn)場(chǎng)、把業(yè)主當(dāng)成親人，演繹出一曲援“前”穩(wěn)“后”的最美和聲。
疫情之下，景點(diǎn)可以關(guān)閉，影院可以關(guān)閉，車站也可以關(guān)閉。但在一個(gè)個(gè)社區(qū)，物業(yè)人必須堅(jiān)守崗位，全力保障業(yè)主的安全。興進(jìn)物業(yè)更是全員“領(lǐng)命出征”，取消休假、時(shí)刻備戰(zhàn)，為保護(hù)業(yè)主和美好家園全力以赴。
1月22日，興進(jìn)集團(tuán)在第一時(shí)間成立了防疫指揮中心，并按照疫情防控統(tǒng)一部署，制定了“內(nèi)防外控”的防疫工作方式：小區(qū)內(nèi)360°無(wú)死角的消毒，電梯里放置一次性手套、紙巾，小區(qū)及車庫(kù)出入口增設(shè)消毒池，嚴(yán)格控制來訪人員、車輛……盡一切努力避免業(yè)主感染。
除了硬核手段，興進(jìn)物業(yè)還提供了許多貼心服務(wù)：制作集餐飲外賣、超市派送、醫(yī)療就醫(yī)等于一體的“便民手冊(cè)”，化身外賣員將貨品送到家門口，為預(yù)先點(diǎn)餐的業(yè)主送餐上門，辦公室更是變成了“文印店”……
正是眾多興進(jìn)物業(yè)人的堅(jiān)守，讓宅在家里的業(yè)主們真實(shí)地感受到了一份妥妥的安全感和一份暖暖的溫情，也讓5萬(wàn)業(yè)主0感染、0疑似，成功打贏了全員防疫這一戰(zhàn)。
苦練內(nèi)功，特殊時(shí)期見真章
養(yǎng)兵千日，用兵一時(shí)。此次疫情來勢(shì)洶洶，且普通人對(duì)它知之甚少，害怕、恐懼伴隨而來。
但所有興進(jìn)物業(yè)人對(duì)取消的休假毫無(wú)怨言，對(duì)未知的病毒勇敢應(yīng)戰(zhàn)，對(duì)各項(xiàng)防控舉措執(zhí)行有力，就像戰(zhàn)士一樣：若有戰(zhàn)，召必回，戰(zhàn)必勝！
百火煉得寸金精。這臨危不亂的背后，是日復(fù)一日的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，是“同心共筑幸福家”的行動(dòng)表達(dá)。
無(wú)論是秩序維護(hù)員、管家、客服，還是維修員，甚至是中高層管理人員，都必須進(jìn)入物業(yè)學(xué)院，接受半軍事化的訓(xùn)練、考核和定級(jí)。
“星級(jí)考評(píng)”制度，在全院形成了一種爭(zhēng)優(yōu)比先的良好氛圍，為興進(jìn)物業(yè)的發(fā)展壯大提供了強(qiáng)大的源動(dòng)力。
他山之石，可以攻玉。興進(jìn)物業(yè)在不斷夯實(shí)根基的同時(shí)，還積極融入行業(yè)領(lǐng)先組織，不斷與優(yōu)質(zhì)教育平臺(tái)合作，促進(jìn)自身質(zhì)的飛躍。
加入金鑰匙國(guó)際聯(lián)盟，以專業(yè)極致的管家服務(wù)模式、竭盡所能的服務(wù)精神，與其他成員企業(yè)的相互協(xié)作，實(shí)現(xiàn)資源共享，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，為業(yè)主提供更為滿意加驚喜的個(gè)性化服務(wù)。
與藍(lán)天救援隊(duì)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，定期為物業(yè)學(xué)院200余名學(xué)員開展緊急救援培訓(xùn)，為業(yè)主的生命安全再加一道保險(xiǎn)。
疫情過后，如何為愛安家？
最近大火的電視劇《安家》，又將人們的話題引到了買房這件事上，其傳達(dá)出的安家理念，在疫情期間也引起了觀眾強(qiáng)力的共鳴：
僅僅是具備居住功能的房子，顯然已經(jīng)無(wú)法滿足大家的購(gòu)房需求，買房關(guān)注重點(diǎn)已經(jīng)向環(huán)境、物業(yè)、健康人居等方向偏移。
好的房子，應(yīng)該不僅是對(duì)生活的尊重，更是對(duì)生命和健康的尊重。
那么，什么樣的標(biāo)準(zhǔn)才能成為“健康住宅”，才更能擔(dān)起“避風(fēng)港”這一居住本質(zhì)呢？
低密容積，高舒適度
容積率這個(gè)建筑指標(biāo)，是買房的時(shí)候很容易被忽略。
不少開發(fā)商為了追求最大利潤(rùn)，一般都會(huì)通過犧牲樓間距、綠化用地、健身用地等小區(qū)公共用地來修建住宅，大大影響居住的舒適度。
低密度相對(duì)于高密度，意味著更少的人群享受更廣闊的生活空間；而在這場(chǎng)疫情中，低密度的社區(qū)或多或少也能帶給人以安全感，風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)會(huì)小很多。
興進(jìn)·漓江郡府實(shí)景圖
優(yōu)質(zhì)戶型，健康加持
通風(fēng)效果好的戶型，會(huì)成為戶型優(yōu)劣的第一指標(biāo)。
興進(jìn)·漓江壹號(hào)實(shí)景圖
興進(jìn)項(xiàng)目多為南北通透戶型，采光和通風(fēng)效果好，不壓抑，空氣形成對(duì)流快，有利于促進(jìn)室內(nèi)空氣循環(huán)，保持干燥；同時(shí)，還能改善家中的空氣狀況，有利健康。
全齡園林，擁抱自然
長(zhǎng)達(dá)一個(gè)月的禁足讓大家身心俱疲，想要感受美好春光都無(wú)處可去。
而興進(jìn)旗下的小區(qū)，均在園林的設(shè)計(jì)和打磨上頗費(fèi)心思。
公共空間開闊，園林景觀豐富，移步異景；還配套有泳池、健康跑道、兒童游樂場(chǎng)、架空層等，讓生機(jī)勃勃的春景與健康生活體驗(yàn)無(wú)縫銜接。
興進(jìn)·漓江錦府周邊實(shí)景圖
興進(jìn)·御園實(shí)景圖
暖心物業(yè)，時(shí)刻守護(hù)
這次的病毒有可能附著在電梯按鍵、門把手等易觸碰區(qū)域，每一次的出入都必須謹(jǐn)慎謹(jǐn)慎再謹(jǐn)慎！
這時(shí)，一個(gè)安心的居家環(huán)境成了最有安全感的承諾，而一個(gè)個(gè)有責(zé)任心的物業(yè)人就是業(yè)主生命安全的守護(hù)者。
興進(jìn)物業(yè)早早就開展疫情防控工作的布置工作，將各種硬核舉措執(zhí)行到位，并想業(yè)主之所想、急業(yè)主之所急，適時(shí)提供暖心增值服務(wù)，實(shí)實(shí)在在地向大家展示了一個(gè)優(yōu)秀物業(yè)的及時(shí)性、規(guī)范性和專業(yè)性。
優(yōu)質(zhì)品牌，高附加值
最后是品牌。
據(jù)報(bào)道，疫情爆發(fā)后短短40天內(nèi)，全國(guó)就有96家房企破產(chǎn)。沒有大企業(yè)強(qiáng)大的資金鏈和品牌力背書，中小企業(yè)很難應(yīng)對(duì)。對(duì)開發(fā)商而言，現(xiàn)實(shí)是殘酷的；但對(duì)消費(fèi)者而言，這卻是難得的市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰的調(diào)整期。
企業(yè)的品牌力和公信力，通過在此次疫情期間的表現(xiàn)就能窺知一二。
興進(jìn)集團(tuán)抗疫動(dòng)作十分迅速，組織動(dòng)用集團(tuán)上下各方力量，通過各種渠道想盡辦法籌集善款和醫(yī)療物資支援前線，并對(duì)商業(yè)用戶免收租金和管理費(fèi)用，一家大品牌的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)凸顯無(wú)疑，而這對(duì)于業(yè)主而言是安慰更是自豪。
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